Je m'appelle Rachida et j'ai toujours détesté galérer pour obtenir quelque chose.

Résultat, d'aussi loin que je me souvienne, une question m'anime :

Qu’est-ce qui fait que nous avançons parfois avec fluidité, tandis qu’à d’autres moments tout semble demander tellement plus d’efforts ?

À 6 ans, j'ai vécu une expérience qui m'a profondément marquée. J'ai découvert ce que c'était qu'atteindre un objectif avec facilité et rapidité, sans avoir à forcer. J'éprouvais une sensation de justesse et de légèreté, comme si j’étais parfaitement à ma place.

Depuis, je cherche à comprendre ce qui rend cela possible. Cette recherche a guidé mes choix de vie.

Je n'ai jamais été salariée en entreprise.

Mon parcours s'est construit ailleurs : au plus près de l'humain, dans l'apprentissage, la famille, les groupes, les associations, l'accompagnement individuel et les collectifs.

Pendant plus de vingt ans, j'ai accompagné mes quatre enfants dans leurs apprentissages, en dehors du système scolaire classique. J'ai observé, expérimenté, ajusté, cherchant toujours ce qui permet à une personne d'apprendre, de devenir autonome et de trouver sa propre manière d'avancer.

En parallèle, j’ai évolué au sein d’associations fonctionnant en gouvernance collégiale, travaillé autour des tensions relationnelles et expérimenté les avantages et les limites de différentes formes de coopération.

Puis, pour aller plus loin dans ma compréhension des mécanismes humains, je suis devenue thérapeute.
J'ai accompagné des enfants, des adolescents et des adultes dans leurs difficultés et leurs blocages.

À chaque fois, j'ai retrouvé la même chose : ce qui semble être le problème n'est que la surface de ce qui se joue réellement.

C'est pourquoi mon travail commence toujours par l'élargissement du regard : relier ce qui semble séparé, questionner ce qui paraît évident, faire apparaître les mécanismes sous-jacents.
En effet, je l’ai constaté tout au long de mon parcours : lorsque nous regardons au-delà des apparences, nous comprenons mieux l’ensemble de la situation et pouvons agir de façon plus juste et, surtout, plus efficace.

L’accompagnement individuel m’a appris combien notre manière d’agir est liée à ce qui se joue en nous et autour de nous. Prendre de la hauteur permet de mieux comprendre ce qui nous pousse vraiment à agir, de regarder nos automatismes avec davantage de clarté et de les faire évoluer vers des réponses plus ajustées à ce que nous souhaitons construire.

À l’échelle collective, ces mêmes mécanismes se poursuivent dans les interactions. Une entreprise constitue un système vivant où se rencontrent des singularités, des compétences et une ambition commune. Lorsque chacun identifie mieux sa manière de contribuer et la façon dont elle s’articule avec celle des autres, l’alignement et la coopération se renforcent mutuellement, ce qui rend les interactions plus fluides et plus efficaces.

J’accompagne ainsi les dirigeants et leurs équipes à faire émerger le meilleur de chacun au service des ambitions de l’entreprise.

Alignement du leadership : aider le dirigeant à clarifier ce qui le motive, les automatismes qui orientent sa manière d’agir et ce qu’il souhaite construire, afin de diriger avec davantage de cohérence et de justesse.

Coopération : créer les conditions permettant aux singularités, aux compétences et aux responsabilités de mieux s’articuler, afin que chacun puisse apporter pleinement sa contribution au projet commun.

J'aime comparer mon travail à un puzzle.

Lorsque les pièces sont dispersées, certaines restent cachées ou semblent sans lien avec les autres, et l’image d’ensemble reste floue.

Quand nous prenons un peu de recul, leur articulation devient plus visible. Et soudain, l’image qui était présente depuis le début se révèle.

C'est ce que j'aide à faire : élargir le regard pour laisser émerger ce qui est déjà là et permettre à chacun de mieux prendre sa place dans l'ensemble.

Parce qu'à partir de là, la collaboration gagne en fluidité et le projet peut se concrétiser avec davantage d'efficacité et de durabilité.

Si cette vision te parle, la suite se joue en dessous.